İşten çıkarma yasağı 2 ay uzatıldı

 Resmi Gazete'de yayımlanan Cumhurbaşkanı kararıyla işten çıkarma yasağı 2 ay daha uzatıldı

Cumhurbaşkanlığı'nın "4857 Sayılı İş Kanununun Geçici 10 uncu Maddesinin Birinci ve İkinci Fıkralarında Belirtilen Sürelerin 17/1/2021 Tarihinden İtibaren İki Ay Uzatılmasına Dair Karar"ı Resmi Gazete'de yayımlandı.

Buna göre 4857 sayılı İş Kanunu uyarınca işverenin 3 aylık süre ile çalışanını işten çıkarma yasağı,17 Ocak 2021'ten itibaren 2 ay daha uzatılmıştı.

Yargıtay'dan emsal karar: Üst düzey yöneticiler ya da müdürler fazla mesai ücreti alamaz

 Yargıtay, müdür ya da üst seviyede yönetici olarak çalışanlara fazla mesai ücreti ödenmeyeceğine hükmetti. Kararın gerekçesini de açıklayan yüksek mahkeme, yöneticilerin çalışma gün ve saatlerini kendileri belirlediği için fazla çalışma ücretine hak etmediğine dikkat çekti.

Özel bir şirkette pazarlama müdürü olarak çalışan genç, hiçbir tazminat ve işçilik alacağı ödenmeden kapı önüne konuldu. İş Mahkemesi'nde dava açan pazarlama müdürü, maaş ve prim sistemi ile çalıştığını, kıdem ve ihbar tazminatı ile diğer işçilik alacaklarının davalıdan tahsiline karar verilmesini talep etti. Davalı şirket avukatı ise haksız davanın reddine karar verilmesini savundu. Mahkeme davanın kısmen kabulüne hükmetti. Kararı her iki taraf avukatı da temyiz edince devreye Yargıtay 9. Hukuk Dairesi girdi.

MÜDÜRE FAZLA MESAİ ÜCRETİ YOKGeçtiğimiz günlerde kararını açıklayan 9. Hukuk Dairesi, özel sektörde müdür ve yönetici olarak çalışan kimselerin fazla mesai ücreti alamayacağına hükmetti.Fazla çalışma yaptığını iddia eden işçi bu iddiasını ispatla yükümlü olduğunun vurgulandığı kararda şu ifadeler yer aldı:"İşyerinde üst düzey yönetici konumda çalışan işçi, görev ve sorumluluklarının gerektirdiği ücretinin ödenmesi durumunda, ayrıca fazla çalışma ücretine hak kazanamaz. Bununla birlikte üst düzey yönetici konumunda olan işçiye aynı yerde görev ve talimat veren bir başka yönetici ya da şirket ortağı bulunması halinde, işçinin çalışma gün ve saatlerini kendisinin belirlediğinden söz edilemeyeceğinden, yasal sınırlamaları aşan çalışmalar için fazla çalışma ücreti talep hakkı doğar. O halde üst düzey yönetici bakımından şirketin yöneticisi veya yönetim kurulu üyesi tarafından fazla çalışma yapması yönünde bir talimatın verilip verilmediğinin de araştırılması gerekir.İşyerinde yüksek ücret alarak görev yapan üst düzey yöneticiye işveren tarafından fazla çalışma yapması yönünde açık bir talimat verilmemişse, görevinin gereği gibi yerine getirilmesi noktasında kendisinin belirlediği çalışma saatleri sebebiyle fazla çalışma ücreti talep edemeyeceği kabul edilmelidir.Davacı vekili, dava dilekçesinde, davacının satış pazarlama müdürü olduğunu iddia etmiş dosya kapsamında dinlenilen taraf tanıkları da, davacının proje ve satış müdürü olarak çalıştığını beyan etmişlerdir. Somut uyuşmazlıkta, davacıyla aynı yerde görev yapan ve davacıya talimat veren bir başka yönetici ya da şirket ortağı bulunup bulunmadığı, işçinin çalışma gün ve saatlerini kendisinin belirleyip belirmediği hususlarının araştırılarak sonucuna göre bir karar verilmesi gerekirken eksik inceleme ile karar verilmesi hatalıdır. Ayrıca yapılacak araştırma sonrasında davacının üst düzey yönetici olmadığı belirlenirse fazla mesai ücret alacağı hesaplanırken tanıkların çalıştıkları dönemle sınırlı olarak tanıklıkları geçerli kabul edilerek hesaplama yapılmalıdır. Temyiz olunan kararın bozulmasına oy birliği ile hükmedilmiştir"

Evden çalışmanın en iyi ve en kötü yanları

 COVID-19 sürecinde işlerini evden yürüten pek çok kişi var. Yapılan ankete göre evden çalışmanın;

📌En iyi yanları esnek takvim ve esnek çalışma alanları

📌En kötü yanları ise yalnızlık, iş birliği ve iletişim zorlukları. 

https://www.linkedin.com/posts/dijitaltr_covid-19-s%C3%BCrecinde-i%C5%9Flerini-evden-y%C3%BCr%C3%BCten-activity-6739575712144990208-PzF2

Evden çalışma uygulaması şirketlere ne öğretti?

 Pandemi çalışanların ve şirketlerin çalışma biçimlerini değiştirdi. Bu değişim büyük ihtimalle kalıcı olacak ve bazıları için bu iyi haber

Mart ayından bu yana milyonlarca çalışan, uzun süredir evden çalışanların bildiği bir gerçeği doğruladı: Ofis dışında olmak kişilerin verimliliğini arttırabilir.

ServiceNow’un yöneticilerinden Glenn Hanton, şirketinin Mart ayında evden çalışma uygulamasına geçmesiyle birlikte “ilk fark ettiğimiz şey teknik destek ekibimizin verimliliğinin artmış olmasıydı” dedi.

Hanton’a göre teknik ekip daha fazla soruna müdahale etti ve sorunların çözümü hızlandı. Bunun sonucunda, “geçtiğimiz yıllardaki anketlere kıyasla müşteri memnuniyeti puanlarımız rekor kırdı” dedi.

Bu, farkındalık geleneksel işyerlerinin sonunu getirebilir. Hanton, “benim görüşüm her zaman ofiste ne kadar zaman geçirdiğinizin değil, sağladığınız çıktının ve ekibinize ve şirketinize kattığınız değerin önemli olduğu yönünde” dedi. Açıklamasının devamında, “korona virüs sonrası hayata hazırlanırken, gerek evden çalışma, gerek hibrit çalışma için ofiste geçirilen sürenin uzunluğuna verilen değer ortadan kalkacak” ifadesini kullandı.

Çalışmalar uzaktan çalışan birçok kişinin evden çalışma konusunda olumlu düşüncelerinin olduğunu gösterdi.

Cardiff University Sosyal Bilimler Fakültesi Öğretim Üyesi Prof. Alan Felstead, “şirketlerin evden çalışma uygulamasına ani geçişten öğrendiği en önemli şey, bu sistemin şirket ve çalışanları sorunsuz bir şekilde işlediği” dedi.

Özgürlük yaratıcılığı yükseltiyor

Evden çalışmanın verimliliği düşürdüğü yönündeki yanlış algıyla birlikte, evden çalışma aynı zamanda yaratıcılığı ve sorun çözme kabiliyetini azalttığı varsayımına da karşı çıktı. Elbette, ofislerin toplantı oldalarında gerçekleştirilen toplantılar etkili olabilir.

Ancak tam zamanlı olarak evden çalışmaya başlayanların büyük çoğunluğu, kendi iş rutinlerinin sürdürürken farklı bir yaratıcılık modeli buldu. Örneğin, insanlar en iyi fikirlerini yürüyüşe çıktıklarında, hızlı bir duş aldıklarında ya da bir dergiye bakarken bulabilirler. Bunların herbirini evde yapmak çok daha kolay.

Ekibi destekliyor

Artan verimlilik oldukça olumlu olsa da, Hanton aynı zamanda, çalışanların psikolojisinin de korunması gerektiğini düşünüyor. Hanton, “moralleriyle ilgili çalışanlarımıza düzenli olarak anketler gönderiyoruz” dedi. Bu ev arkadaşları olma ihtimali ya da yalnız yaşama ihtimali yüksek olan daha genç yaştaki çalışanlar için özellikle önem kazanıyor. Aynı zamanda çocuklarına ya da diğer aile bireylerine bakanlar da destek ihtiyacı duyuyor. 

Gartner’ın İnsan Kaynakları Müdürü Brian Kropp, “birçok kurum her çalışanın yaşadığı zihinsel güçlükleri kabul etti ve kişisel durumlarıyla ilgili bilgi toplayarak, kişiye özel destek programları sundu” dedi.

Bu destek programları, yeni çalışma düzeninin önemli özelliklerinden biri olacak. Bir başka özellik de, boş gün uygulaması olacak. 

Hanton bazı çalışanların daha uzun aralara ihtiyaç duyduğunu söyledi ve “çalışanlarımıza bir süre dışarı çıkmalarını, aileleriyle vakit geçirmelerini tavsiye ediyoruz” ifadesini kullandı.

Teknolojik ekip çalışması

Kitlesel olarak evden çalışmaya geçişin öğrettiklerinden bir başkası da, bu uygulamanın günümüzün teknolojisi olmaksızın gerçekleşemeyecek olması. Video konferans yöntemi, evden çalışmayı mümkün kılan teknolojilerden bir tanesi. 

Felstead, “hepimiz günlük hayatımızın bir parçası olarak video konferans uygulamalarını kullanmayı öğrendik ve sonuç almak için her zaman yüz yüze görüşmemiz gerekmediğini fark ettik” dedi.

Teknoloji başka alanlarda da fayda sağladı. ServiceNow’un dijital iş akışı çözümlerine, bulut sistemlerinden erişim sağlanabiliyor. Şirketin kendi teknik destek ekipleri, pandeminin başlangıcından bu yana dünyada dokuz farklı bölgede hizmet veriyor. Uzaktan  çalışmanın elbette bazı zorlukları var. İşyerindeki beklenmedik toplantılar ve sohbetler, pandemi döneminin rutininin dışında kaldı. Sonuç olarak işverenlerine daha az bağlı hale gelebilir. 

Kropp, “şirketler çalışan performansını korumak için olduğu kadar, sosyal bağları güçlendirmek için de stratejiler geliştirmeli” dedi.

İş-hayat dengesi

Her iş gününde daha kişiselleştirilmiş bir rutin oluşturmak daha sağlıklı bir iş-hayat dengesi ortaya çıkarıyor. Hanton ve ekibine göre, bu yaşadığımız krizin olumlu yanlarından bir tanesi. Gün içinde, yolculuk etmiyor olmak da olumlu bir gelişme. Hanton, “‘işi bırakıp çocuğumu okuldan almaya gidebiliyorum’ ya da ‘evden çalıştığım zaman işe ilgimi daha çok verebiliyorum’ gibi yorumlar duydum” dedi. 

Açıklamasının devamında, “çalışanlarımızın bir bölümü işe gidip gelmek için her gün iki saatten fazla zaman harcıyordu, şimdi bu zamanın ziyan olmadığını düşünüyorlar” ifadesini kullandı.